В основе руководства и лидерства лежат влияние и власть. Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Поэтому абсолютной реальной власти не существует. Подчиненные в любой организации обладают властью над своими начальниками. Даже тюремные надзиратели в некоторой степени зависят от заключенных. Они допускают некоторые нарушения тюремных правил со стороны заключенных в обмен на более покорное поведение. По мере того, как способности исполнителя подошли вплотную к способностям руководителя, стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны исполнителя, чтобы иметь возможность на него влиять. Существует две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к более активному сотрудничеству, - это убеждение и участие сотрудников в управлении. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации.

Традиционные, рациональные и харизматические лидеры

Власть посредством принуждения, влияние через страх — так представляют себе власть люди, критикующие ее. Страх, как правило, создает образы насилия: Но если бы физическая боль была бы единственным механизмом страха и принуждения, власть, основанная на принуждении, навсегда исчезла бы из организаций, после того как эмансипация отменила кнут Саймона Легри.

Жестокость часто служит посредником страха, но никогда не является целью. Когда у человека замирает сердце от страха, это происходит потому, что напрямую угрожают его фундаментальной потребности — выживанию или защищенности.

Основные характеристики харизматических личностей: Причем возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия Власть, основанная на традициях, имеет определенные Влияние через страх.

Формы использования власти и влияния. Сущность власти как элемента руководства 2. Основные формы власти в организации 2. Роль менеджмента в реализации властных отношений Заключение Список литературы Введение Наблюдая за предприятиями и организациями, которые добиваются успеха в современное время, убеждаешься, что в реальном управлении фигура ученого, эксперта не так важна, как фигура руководителя, пусть не столь образованного, но владеющего таинствами управления как искусства в силу своих личных качеств, таланта, опыта, навыков и здравых суждений.

Соединение таланта и научного знания в этой области дает синергетический эффект, умножая способности добиваться нужных результатов на практике. Большую роль в руководстве предприятием играют отношения власти, между начальником и подчинённым. Понятие власти в организации неразрывно связано с влиянием поведения одного индивидуума на поведение другого. В общем случае власть определяет потенциальную способность индивида влиять на поведение других людей. Применительно к управлению организацией властные полномочия определяют официальное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых результатов деятельности организации.

При этом власть необходима в управлении в дополнение к формальным полномочиям руководителя. В целом власть характеризует способность руководителя оказывать влияние на конкретные рабочие действия и принимаемые решения, направленные на достижение желаемого результата деятельности организации. Целью работы является рассмотрение власти и её основных элементов как одной из функций эффективного управления организацией.

Сущность власти как элемента руководства Рассматривая определения власти, необходимо отметить два важных обстоятельства. Во-первых, власть означает возможность действовать, использовать ресурсы для достижения поставленных целей.

Формы власти и влияния

Этика и эстетика 5. Философы говорят о власти над объективными законами общества, естествоиспытатели - о власти над природой, политики - о политической власти, психологи - о власти человека над самим собой, родители - о семейной власти и т. Одни считают, что власть - особый вид поведения, основанный на возможности изменения поведения других людей; другие полагают, что власть - это особого рода отношения между управляющим и управляемым; третьи - что это достижение определённых целей, получение намеченных результатов.

Oн или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение Влияние через страх, может быть направленно не только на подчиненных. на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется.

Курсовая этак где-то на 4, но при доработке потянет и на 4 8 План: Формы власти и влияния. Влияние с помощью харизмы. Влияние через разумную веру. Модели руководства с позиции личных качеств. Анализ организационной структуры управления на примере.

Васильев С.В. Управление организацией - файл 1.

Здравый смысл подсказывает нам, что для того, чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. По определению Маслоу — основные потребности следующие: Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.

различных средств: насилия, принуждения, убеждения, поощрения, страха . Традиционная власть – власть оправдывается обычаем, традицией; власть харизматического лидера оправдывается преклонением перед ним.

Классификация форм власти и влияния. Формы вознаграждений, используемые руководителем. Форма монополии для информации, используемые менеджером для управления персоналом. Понятие о харизме и ее основных формах. Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять, необходимо иметь основу власти. Что же такое власть? Власть — это способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств — воли, авторитета, права, насилия, полит.

Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти: Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении. Эталонная власть власть примера. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его или ее долг — подчиняться им.

Власть, основанная на принуждении

Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. По определению Маслоу — основные потребности следующие: Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.

Особенность харизматического лидерства, по М. Веберу, состоит в том, что контроля, поощрения и наказания, арбитража, создания примера, идеологии и т.п. «железная требовательность», угроза наказания, чувство страха. . Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс.

Власть, основанная на принуждении Методика принуждения сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, уважения любви. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять.

Рабочее место дает богатые возможности власти, используя страх и принуждение потому, что множество наших потребностей людей удовлетворяются именно там. Например, страх потерять работу свойственен всем. В определенных обстоятельствах можно так легко и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто прибегают к нему: Однако чрезмерная эксплуатация этих методов лишь стимулировала обращение рабочих к профсоюзам.

Сегодня руководители бывают более восприимчивы к влиянию через страх, чем их подчиненные. При большом спросе на компетентных опытных руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта. Вместо желаемого-действия, такие угрозы иногда приводят ни к чему иному, как к дополнительным расходам на выплату комиссионных агентству по найму и к долгому мучительному поиску подходящей замены. Гораздо чаще страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие.

Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах:

Понятие власти и влияния

В некотором смысле власть, основанная на вознаграждении, будет действенна всегда при условии, что руководитель сможет правильно определить то, что в глазах исполнителя является вознаграждением, и фактически предло-жить ему это вознаграждение. Однако на практике у руководителя масса ограничений в возможности выдавать вознаграждения. У каждой орга-низации ресурсы ограничены, и она может выделить на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. Полномочия ру-ководителя предлагать материальные стимулы также регламентирует-ся политикой фирмы и всякими методиками.

В некоторых случаях ог-раничения могут быть поставлены извне, как, например, в трудовом договоре с профсоюзом, где оговаривается, какие вознаграждения могут быть предложены за те или иные виды работ. Трудность исполь-зования власти, основанной на вознаграждении, увеличивается еще и тем, что часто бывает не просто определить, что же сочтут вознаг-раждением.

Недостатком этой формы власти может быть использование традиций в личных качест способности харизматического руководителя более.

Вебер имел в виду не юридические, а социологические поведенческие характеристики власти. Это своеобразный символ веры, представление, которое присутствует в сознании граждан и означает убежденность людей в том, что власть имеет право принимать решения, обязательные для выполнения. При такой власти подчиняются не личности, а установленным законам, причем им подчиняются не только управляемые, но и управляющие.

В условиях легального господства всегда существует опасность превращения бюрократии из служанки общества в замкнутую касту, стоящую над ним. В традиционном обществе М. Вебер выделял различные виды: Харизматический авторитет не связан нормами или правилами. Это объясняется особым характером веры в качества харизматической власти. Харизматическое господство возникает главным образом в условиях социально-политического кризиса.

Лидер должен постоянно заботиться о сохранении своей харизмы и доказывать ее присутствие.

Какова природа политической власти

Поиск по рефератам и авторским статьям Лидерство и власть в организации Введение Слушатели школ бизнеса часто бывают удивлены тем, насколько низко ставит руководитель-практик научную теорию управления. Конечно, хорошо поговорить об организации, планировании, мотивации и контроле, соглашается такой критик от практики. Изучение того, почему определенные методы дают результат, и рассуждение о том, как эффективнее всего выполнять свои функции — это все интересные, но чисто интеллектуальные упражнения.

а) Недостатки методики, опирающейся на традиции . Власть посредством принуждения, влияние через страх – так представляют и она может выделить на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. влиянию традиции, харизматическое влияние – целиком личное.

Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. По определению Маслоу основные потребности следующие: Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.

Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом. Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее.

Этот процесс влияния руководителя на подчиненного показан на рис. Бизнес по Маккиавелли Доказательством того, что идеи Макиавелли все еще состоятельны, служат следующие рекомендации профессора Корнельского университета Артура Д. Если вам требуется власть или для того, чтобы приказывать другим, что они должны делать, или для того, чтобы защищать себя от других, которые могут захотеть распорядиться вашим будущим , то первое правило звучит так: Добейтесь власти как можно скорее.

Займите должность, где решения принимать будете вы. Это значит, что вы быстро утвердитесь в роли принимающего решения.

Разведопрос: Клим Жуков о философском определении фашизма